許多小程序依靠創(chuàng)始人的一時(shí)興起或者個(gè)人愛好做出來，但更多成功的小程序是一個(gè)有針對性的需求分析后的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)中40%左右的問題都隱藏在確定需求方向的階段。在測試和操作階段發(fā)現(xiàn)需求方向問題的解決成本是在設(shè)定需求方向時(shí)的N多倍。讓市場接受小程序，歸根結(jié)底，就是為滿足用戶的某些需求提供服務(wù)。

要做到這一點(diǎn)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力主動(dòng)地了解用戶。如何分析用戶需求？作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的合適需求來源，需要考慮以下4點(diǎn)因素。

　　第一點(diǎn)、辨別需求是否屬于剛需

需求有真?zhèn)?，而真?shí)需求里也分為剛性需求與彈性需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，剛需指商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較小的需求，可理解為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵贰６谛〕绦蚴澜缋?，最基本的需求可歸納為對信息的收集、對生產(chǎn)、生活資料的獲取以及與他人的溝通交流，選擇剛需作為小程序切入點(diǎn)，能夠減少前期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和后期推廣阻力，但面臨的競爭也更為慘烈。

　　第二點(diǎn)、衡量需求的變現(xiàn)能力

不管結(jié)果如何，先火速籠絡(luò)一批用戶進(jìn)來，至于盈利模式暫時(shí)擱置一邊，是許多早期團(tuán)隊(duì)的態(tài)度?？上чT庭若的表象下卻不一定能夠賺得盆滿缽滿。即使市場上一些用戶量較大的產(chǎn)品，也不得不通過各種手段苦苦探尋變現(xiàn)方法。

　　第三點(diǎn)、需求是真實(shí)存在的還是偽需求

需求應(yīng)當(dāng)源自客觀實(shí)際，而非主觀臆斷。相比產(chǎn)品經(jīng)理靈光一現(xiàn)的錦上添花，扎實(shí)地滿足既有需求的雪中送炭或許更為可貴。有些小程序很高級，但需求本身不存在。小程序上線后用戶的使用情況實(shí)際沒什么增長。

　　第四點(diǎn)、研究需求量是否足夠大，市場是否夠肥

初創(chuàng)小程序的價(jià)值取決于自身成長性，也就是“能不能做大”。無法規(guī)模化、自成生態(tài)化，干一票是一票，那是在做買賣。在一定規(guī)模后原地踏步，小富即安，也隨時(shí)面臨不用天花板的威脅，當(dāng)你在抱怨自己的小程序數(shù)據(jù)怎么開始增量放緩時(shí)，是否意識到由于當(dāng)初切入的市場太小，已經(jīng)開始遭遇瓶頸了呢?

如何判斷需求是否夠大呢?通常采用兩種方式。一種是先估計(jì)目標(biāo)用戶的基數(shù)、消費(fèi)能力、意愿預(yù)算，再把這些數(shù)字通過計(jì)算得出一個(gè)大概的結(jié)果，并與該訪小程序或近似小程序的公開報(bào)告進(jìn)行比對驗(yàn)證。另一種則是評估打算進(jìn)入的市場，原本具有多少產(chǎn)值，而你的小程序提供更低的價(jià)格、更好的服務(wù)、更長的使用周期等，能提升多少效率、節(jié)省多少成本，從而折算出相對原產(chǎn)值的全新規(guī)模。

微信，擁有數(shù)億用戶，是社交型產(chǎn)品的無限現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)能力，主要是通過商品和小程序的結(jié)合來獲得收入。以上就是易企達(dá)網(wǎng)絡(luò)為大家介紹的微信小程序：為什么要開發(fā)小程序？需求是原動(dòng)力！希望對大家有幫助，易企達(dá)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，擁有經(jīng)驗(yàn)成熟的小程序開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)，深受廣大客戶的信賴與喜愛，敬請加微信或者來電咨詢~